文/林宏文
最近英特爾衰事不斷,從鉅額虧損、股價大跌,再到公司宣布裁員,股東還對公司提告,昔日半導體龍頭跌落神壇,讓人不勝唏噓。很多媒體對此都有不同分析角度,我想分享一下自己的看法,也談談這件事對全世界半導體行業經營者的教訓與學習。
簡單歸納一下英特爾落敗的三大原因。首先,過去四十年,全球半導體最大的變化,就是 IDM(Integrated device manufacturer)模式被專業分工打破,但英特爾堅持過去的成功軌跡,卻因此淪為時代的眼淚。半導體從原本垂直整合變成垂直分工、設計與製造分家這個趨勢,全世界只有台灣抓到最多機會,從台積電、聯發科到日月光,都是這個大趨勢下的產物。
我因為《晶片島上的光芒》這本書在日文出版,有很多機會與日本朋友接觸。80 年代日本第一,當時全球前十大半導體公司有六、七家日本企業,但全都是 IDM,也沒有及早轉型,如今產業實力已大不如前。但對比台灣的聯電,早年也是產品、製造垂直整合的 IDM,但 1996 年就進行拆分,最後拆出聯電與多家設計公司,其中聯發科、聯詠還擠身全球設計前十強。
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其次,英特爾落敗的第二個原因,是主流產品已從 CPU 擴展到 GPU 等其他領域。與日本不同的是,英特爾本身產品設計力很強,80 年代遇到日本挑戰,很快就從 DRAM 轉型到 CPU,又抓住 PC 大成長,所以建立了龍頭地位。
但從 PC 進入手機、網路及現在的 AI,英特爾又遇到亂流,無力從 CPU 擴展到手機通訊、AI GPU 等產品線,因此當本身產品毛利不夠高以後,就很難再掩護日益衰敗的製造實力,逐漸讓位給下單至台積電的輝達、超微及高通。
最後,除了輝達加台積電這種「IC 設計 + 晶圓代工」模式的強力威脅外,還有另一大群新殺出來的雲端(CSP)大廠,蘋果、Google、亞馬遜、微軟到臉書群雄並起,而且都推自己的 IC 產品。這些大客戶擁有比英特爾更強大的協商力與購買力,不一定要採用英特爾晶片。驕傲的沒落貴族遇到這些網路新勢力,很難不淪為時代變遷下的犧牲品。
我也看到有國外媒體細數歷屆英特爾 CEO 犯了那些錯,例如歐德寧錯過成為蘋果第一代 iPhone 手機的半導體供應商、史旺沒有掌握收購 OpenAI 股份的良機,另外科再奇沒有採用 ASML 第一代 EUV 設備的生產。
這些英特爾 CEO 犯的錯,當然是加速英特爾帝國崩坍的原因,而且這些錯誤如今看起來確實都不小。不過,也不能說歷任 CEO 做的決定都不對,例如現任季辛格之前的史旺,很多人說他財務出身,做得不好,但事實上他任內考量自己工廠製造不行,決定把第二代繪圖晶片 GPU 交給最有效率的台積電生產,但後來季辛格上任後又把訂單全部取消,用現在的情況來看,搞不好史旺做的決定才是正確的。
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而且,進一步來看,沒有 CEO 不會犯錯,只要做對的事比做錯的事多很多,公司不至於會走到衰敗的地步。我認為關鍵原因還是在於,公司在策略走向與商業模式的選擇上,不能逆於大環境的改變,畢竟可以逆勢而為的例子太少了,英特爾很難是例外。
再從更微觀的角度來看,只要問一下台積電亞歷桑那廠的員工,就可以知道英特爾失敗當然是有原因的。例如,台積電派到美國的員工薪水比台灣增加兩倍,但仍然比美國員工低,可是工作壓力更大,加班根本稀鬆平常。但對比英特爾員工不只不用加班,工作也輕鬆許多,難怪英特爾每下愈況,被台積電徹底超越。
最近,前 Google 董事長施密特去史丹佛大學演講,提到 Google 為何在 AI 輸給 OpenAI,是因為員工過得太爽,大家都還想在家上班。他還提到 Tesla 及台積電,都把員工逼得很緊,只想爽爽的做,當然是要付出代價。
施密特這個說法很直接,是因為他不知道當時正在直播,後來趕緊請校方下架,但已有人把影片存檔外流。這種不想公開的話,其實最真實。台積電的成功,原因就是台灣員工很努力,美國人現在都知道,晶圓廠機台若在半夜一點壞掉,美國員工隔天早上才會修,但台積電半夜兩點就會修好,而且修機台的工程師太太不會抱怨。
台積電如此成功,正因為公司設在台灣,台灣人認真打拼,把製造代工做到世界第一,至於美國的工作環境與文化,做設計很有競爭力,但做製造就比不過亞洲國家。而且再厲害的 CEO 都改變不了,就算找來一位比季辛格厲害五倍十倍的 CEO,只要繼續逆著潮流幹,應該都不會有機會。
只是,一個不斷沈淪的英特爾,再壞下去對其他人都沒好處。這家曾是美國最驕傲的半導體巨擘,已是大到不能倒的企業,美國政府會為它祭出何種絕招?會對台積電出什麼重手?台積電孤獨地在台灣努力長大,如今舉目四望已看不到對手,未來最大敵人變成是地緣政治,不管是反壟斷、課重稅,或甚至被逼著要讓出什麼技術,恐怕未來都會是一場場硬仗。
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